สามคำทำนายสำหรับ Biopharma ในปี 2035

เมื่อวันที่ 23 ตุลาคม Vivek Ramaswamy ได้กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมสุดยอด BIIS คำพูดดึงดูดทุกคนอย่างลึกซึ้ง ความงามของคำพูดของเขาไม่ใช่วิธีที่ บริษัท ของเขาประสบความสำเร็จในการระดมทุนมากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ แต่เราควรกำหนดวิสัยทัศน์ของเราให้กว้างขึ้น เขาให้การคาดการณ์ครั้งใหญ่เกี่ยวกับอุตสาหกรรมไบโอฟาร์มาว่าจะเป็นอย่างไรในอีก 20 ปีข้างหน้าและเขาคิดว่ามันใช้กับจีนเช่นกัน บางทีเราสามารถเรียกมันว่า & quot; การคาดการณ์สามประการของ Vivek & quot;

ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากคำพูดของ Vivek Ramaswamy ที่การประชุม BIIS Summit ปี 2018

ⅰ & quot; บิ๊กยา & quot; จะไม่อยู่

จากมุมมองของการลงทุนและผลตอบแทนโมเดลดั้งเดิมจะประเมินผลตอบแทนตามปริมาณการทดลองทางคลินิกส่วนแบ่งการตลาดและการควบรวมและซื้อกิจการภายนอก โมเดลดั้งเดิมจะสูญเสียประสิทธิภาพในอนาคตและโมเดลใหม่นั้นเหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมชีวเภสัชศาสตร์มากขึ้น ดังนั้นจึงไม่มียาขนาดใหญ่

บริษัท หลายแห่งไม่พิจารณาที่จะแสวงหาผลกำไรผ่านช่องทางที่แตกต่างกันจนกว่าจะมีการผลิตยาใหม่หรือ บริษัท วิจัยและพัฒนายาบางตัวได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ได้มา ไม่ว่า บริษัท จะพัฒนายาใหม่ด้วยตัวเองหรือ บริษัท จะได้มาก็จะนำกระแสเงินสด ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท มุ่งเน้นพลังงานและเงินทุนในการพัฒนายาใหม่และใช้เงิน 5 พันล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนายาใหม่ทุกปีจากนั้น บริษัท อื่นต้องจ่ายเบี้ยประกันเฉลี่ย 60% (เช่น 7 พันล้านดอลลาร์) เพื่อควบรวม บริษัท การวิจัยและพัฒนาที่บริสุทธิ์มีอัตราผลตอบแทนการลงทุนที่ต่ำเช่นเดียวกับการควบรวมและซื้อกิจการที่บริสุทธิ์

ตามการคาดการณ์ของฉันร้านขายยาในอนาคตจะใช้เงินส่วนหนึ่งในการวิจัยและพัฒนาและส่วนที่เหลือของกองทุนจะใช้ในการซื้อ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพที่ครบกำหนด ด้วยวิธีนี้กองทุนสามารถช่วยให้ บริษัท ได้รับเทคโนโลยีใหม่ได้อย่างรวดเร็วและส่งเสริมการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม การรวมกันของรูปแบบดั้งเดิมและรูปแบบใหม่ไม่เพียง แต่สนับสนุนการวิจัยและพัฒนายา แต่ยังช่วยในการพัฒนา บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพ

ⅱ บริษัท ยาจะสร้างรายได้ไม่เพียง แต่จากการขายยาเท่านั้น

ภายในปี 2578 เภสัชภัณฑ์จะมีรายได้จากการขายยาและช่องทางอื่น ๆ

จากมุมมองของการค้าการขายเชิงพาณิชย์ขึ้นอยู่กับความสามารถทางการตลาดของทีมการตลาดของ บริษัท ในปัจจุบันในหลายประเทศรวมถึงอเมริกาและจีน อย่างไรก็ตามการค้าในอนาคตจะไม่พึ่งพาตัวแทนจำหน่ายยาที่ส่งเสริมยาไปยังโรงพยาบาล (แพทย์) อีกต่อไป ในอนาคตร้านขายยาอาจส่งเสริมเครื่องมือบางอย่างเพื่อช่วยให้ผู้ป่วยได้รับบริการที่ดีขึ้นจากแพทย์ ผู้ป่วยสามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้เพื่อรับประสบการณ์ผลิตภัณฑ์และบริการจากช่องทางที่แตกต่างกัน

หมายความว่าร้านขายยาในอนาคตจะไม่เพียง แต่สร้างผลกำไรจากการขายยาเท่านั้น แต่ยังมอบบริการที่หลากหลายแก่ผู้ป่วยเพื่อปรับปรุงอัตราการปฏิบัติตาม ทำให้การให้บริการทางการแพทย์แก่ผู้ป่วยง่ายขึ้นและพัฒนาการทำงานของแพทย์ ยายังสามารถผลิตเครื่องมือบางอย่างเพื่อช่วยให้การสื่อสารระหว่างแพทย์และผู้ป่วยสะดวกและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น การทำเช่นนี้การตลาดของอุตสาหกรรมยาทั้งหมดจะง่ายขึ้นและจะเป็นประโยชน์ต่อยาแพทย์และผู้ป่วย

ในแง่ของการลงทุน R & D ในอนาคตแหล่งเงินทุนในการวิจัยยาจะไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับการลงทุนด้านเภสัชกรรมการระดมทุนของรัฐบาลและการลงทุนในกองทุนร่วมและเงินทุนจาก บริษัท ประกันภัยจะเป็นแหล่งเงินทุนส่วนใหญ่ ฉันคิดว่าจะมีหลายกรณีที่ บริษัท ประกันภัยเข้าสู่อุตสาหกรรมการแพทย์ในอีกยี่สิบปีข้างหน้าเช่น บริษัท ประกันสุขภาพลงทุนในการบำบัดแบบใหม่เพื่อลดการเจ็บป่วยและ บริษัท ประกันชีวิตลงทุนในการบำบัดใหม่เพื่อยืดอายุ -span แต่พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำในวันนี้เช่นการลงทุนด้านความปลอดภัยที่ไม่เกี่ยวข้อง

ในอนาคตไม่เพียง แต่ร้านขายยาจะลงทุนใน บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพเท่านั้น แต่ บริษัท ประกันภัยจะลงทุนใน บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพอื่น ๆ อีกมากมาย ขอแนะนำว่า บริษัท ที่ต้องการเงินจำนวนมากเพื่อทำการวิจัยและพัฒนาสามารถพิจารณาที่จะระดมทุนจาก บริษัท ประกันภัย

สำหรับการบูรณาการอุตสาหกรรมฉันคาดการณ์ว่าร้านขายยาส่วนใหญ่จะนำรูปแบบใหม่ในอนาคตมาใช้ซึ่งคล้ายกับตัวอักษร ―Umbrella Company ตัวอักษรใช้โครงสร้างของ บริษัท โฮลดิ้งเพื่อแยกการวิจัยของ Google, YouTube, เงินอุดหนุนเครือข่ายอื่น ๆ จากแผนกการลงทุน R & D มันแสดงให้เราเห็นว่า Google Inc มีเงินอุดหนุนจำนวนมากและเงินอุดหนุนแต่ละรายการเป็นเทคโนโลยีใหม่

ประมาณปี 2035 เราจะเห็นว่ามีร้านขายยาขนาดใหญ่บางส่วนที่จะรวมตัวเป็นกลุ่มและกลายเป็น บริษัท แม่ของ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพและสุขภาพขนาดเล็ก ตัวอักษรมีอยู่ในรูปแบบดังกล่าวใน Silicon Valley และ Tencent ยังใช้โครงสร้างที่คล้ายกันในประเทศจีน แต่จนถึงขณะนี้ยังไม่มีโครงสร้างที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมการแพทย์ ร้านขายยาแบบดั้งเดิมกำลังเผชิญแรงกดดันในการติดตั้งในขณะนี้ จากการทำนายของฉันเภสัชกรในอนาคตอาจมีอยู่ในโครงสร้างที่คล้ายกันและพวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้รูปแบบการจัดองค์กรของ บริษัท จาก บริษัท บางแห่ง การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่เพียง แต่เกิดขึ้นในเภสัชศาสตร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึง บริษัท ในอุตสาหกรรมสุขภาพด้วย

ⅲ Biopharma จะกำจัด & quot; ปัญหาการดำเนินการโดยรวม & quot; ซึ่งปัจจุบันทำให้เกิดภัยพิบัติอุตสาหกรรม

จนถึงปี 2035 ร้านขายยาจะยกเลิก & quot; ปัญหาการดำเนินการโดยรวม & quot; ในอุตสาหกรรมยา ตัวอย่างเช่นปัญหาของ Data Island จะได้รับการแก้ไข ฐานข้อมูลของอุตสาหกรรมการแพทย์จะเชื่อมต่อกับฐานข้อมูลอื่น ๆ อาจเป็นข้อมูลพรีคลินิกข้อมูลทางคลินิกหรือฐานข้อมูลโดยรวมของอุตสาหกรรมการแพทย์

ปัจจุบันฐานข้อมูลแต่ละแห่งมีอยู่เกือบจะเป็นเกาะ พวกเขาเป็นอิสระและพวกเขาไม่ได้เชื่อมต่อซึ่งกันและกัน ข้อมูลจะไม่ถูกแชร์ระหว่างแผนกต่าง ๆ ภายใน บริษัท ในความเป็นจริงหากสามารถแบ่งปันข้อมูลผู้ป่วยสามารถเลือกได้อย่างถูกต้องมากขึ้น ข้อมูลหลังการตลาดของยาเสพติดสามารถช่วยในการปรับการเรียนการสอนของพวกเขาลดผลข้างเคียงทางคลินิกในระดับสูงสุดและให้กลับไปศึกษาก่อนเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น

ในอเมริกามีฐานข้อมูลปิดอิสระจำนวนมาก ฐานข้อมูลด้านซ้ายสุดคือฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับการให้บริการผู้จัดจำหน่ายยาฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับการให้บริการเภสัชกรรมและฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับห้องปฏิบัติการวิจัย ฐานข้อมูลกลางคือฐานข้อมูลเหล่านี้สำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องที่ดูแลข้อมูลด้านสุขภาพ ฐานข้อมูลที่ถูกต้องที่สุดคือฐานข้อมูลแอปพลิเคชันฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับการให้บริการผู้จัดหาฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับ บริษัท ประกันภัยที่ให้บริการและฐานข้อมูลบางส่วนสำหรับการให้บริการ บริษัท ชีวการแพทย์

ตอนนี้ตัวเลขเหล่านี้สามารถช่วยลูกค้าที่มีอยู่เท่านั้น ในความเป็นจริงค่าของพวกเขาไม่ จำกัด หากตัวเลขเหล่านี้เชื่อมต่อกันค่าของพวกเขาจะไม่มีที่สิ้นสุด มันน่าเสียดายที่พวกเขาถูกปิด

Datavant บริษัท คลังสินค้าในอเมริกาได้นำรูปแบบนี้มาใช้ บางทีจีนอาจนำรูปแบบที่คล้ายกันมาใช้ Datavant ซอฟต์แวร์สามารถเคารพความเป็นส่วนตัวของผู้ป่วยภายในไฟร์วอลล์ของ บริษัท และในขณะเดียวกันก็สามารถปรับปรุงการปฏิบัติตามของผู้ป่วยได้ แม้ว่าเราจะไม่ทราบว่าพวกเขาเป็นใคร แต่เราสามารถรับรู้ผู้ป่วยที่ทุกข์ทรมานจากโรคเดียวกันผ่าน & quot; การลดความไวต่อการกระตุ้น & quot;

ตอนนี้ Datavant ได้รวบรวมเนื้อหาของ EMR (เวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์) แล้ว ในปัจจุบันแพลตฟอร์มสามารถแสดง 80% ของตัวเลขการเสียชีวิตรายสัปดาห์บันทึกการใช้ยาก่อนที่ผู้ป่วยจะเสียชีวิตและเรียกร้องค่าประกันสุขภาพ บาง บริษัท สามารถแก้ปัญหาการปิดข้อมูลได้ อย่างไรก็ตามจีนยังไม่ได้แก้ปัญหานี้ เราเชื่อว่าจีนจะแก้ปัญหาข้อมูลค่อย ๆ

อีกตัวอย่างหนึ่งคือการกระทำโดยรวมในอุตสาหกรรมการแพทย์ ตามความเป็นจริงแล้วร้านขายยาหลายแห่งทั่วโลกกำลังทำงานซ้ำ ๆ อยู่ในขณะนี้ พวกเขานำพลังงานและเงินของพวกเขาไปในทิศทางเดียวกันสำหรับการวิจัยและพัฒนายาหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียน

ปัจจุบันรูปแบบการพัฒนายาใหม่นั้นเมื่อเทียบกับยาหลอก (หรือการรักษาที่มีอยู่) ข้อมูลทางคลินิกของยาใหม่ได้รับการอนุมัติหากเป็นไปตามมาตรฐาน FDA หรือมาตรฐานอื่น ๆ ของหน่วยงานกำกับดูแล อย่างไรก็ตามหน่วยงานอนุมัติอาจอนุญาตให้ยาเสพติดจำนวนมากเข้ามาในตลาดได้ แพทย์หวังที่จะศึกษาและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพวกเขาเพราะมีแนวโน้มว่าห้ายาที่มีประสิทธิภาพเดียวกันมีจุดมุ่งหมายเพื่อโรคเดียวกัน เห็นได้ชัดว่านี่เป็นงานซ้ำ ๆ และเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร บริษัท บางแห่งทำการเปรียบเทียบแบบตัวต่อตัวของยาในระยะคลินิกหรือหวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนในที่สุด

เมื่อเงินทุนจำนวนมากถูกนำไปค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนทำไมไม่ใช้เงินไปกับสาขาอื่นหรือลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ หรือมีเทคโนโลยีที่สามารถค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนได้หรือไม่? ด้วยวิธีนี้ บริษัท สามารถนำเงินของพวกเขาไปลงทุนในโมเลกุลใหม่หรือพัฒนาสิ่งบ่งชี้ใหม่

งานซ้ำซากเป็นปัญหาสำคัญในอุตสาหกรรมยาตอนนี้ อย่างไรก็ตามเป็นที่ชัดเจนว่าการกระทำนี้เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยการทำเช่นนั้นองค์กรขนาดใหญ่สามารถปล่อยทรัพยากรมากขึ้นเพื่อการกระจายทรัพยากรที่ดีขึ้น สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมากหากพวกเขาทำการทดลองทางคลินิกซ้ำในสาขาต่างๆ ฉันได้ยินมาว่ามีตัวยับยั้ง PD-1 / PD-L1 มากกว่า 100 ตัวกำลังอยู่ระหว่างการทดลองทางคลินิกและฉันคิดว่าส่วนใหญ่เป็นการศึกษาแบบทำซ้ำ

ในฐานะคนรุ่นใหม่เราหวังว่าจะเปิดบทใหม่กับจีน เรายินดีที่จะสร้างระบบอุตสาหกรรมใหม่ตั้งแต่เริ่มต้นและเรายินดีที่จะสร้างความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับองค์กรของจีน เราคิดว่ามีโอกาสที่น่าตื่นเต้นที่นี่

Vivek Ramaswamy ซีอีโอของ Axovant Sciences; ประธานและซีอีโอของ Roivant Sciences; ประธานคณะกรรมการ บริษัท เทคมิราฟาร์มาซูติคอลคอร์ปอเรชั่น; ผู้ร่วมก่อตั้ง Campus Venture Network (บริษัท เทคโนโลยีที่ได้มาในปี 2552); ปริญญาตรีชีววิทยามหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด; ปริญญาเอกนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยเยล